热搜
您的位置:首页 >> 网络

济钢公司2013姩实现营业收入100亿元

2019年06月15日 栏目:网络

济钢子公司2013年实现营业收入100亿元1月7日,济钢集团公司召开2014年子分公司工作会议,回顾总结去年经营情况,安排部署今年重点工

济钢子公司2013年实现营业收入100亿元

1月7日,济钢集团公司召开2014年子分公司工作会议,回顾总结去年经营情况,安排部署今年重点工作。集团公司董事长、党委书记毕志超强调,要充分认识非钢产业对转型发展的战略意义,切实搞好产业和发展定位,深化体制机制改革,增强发展活力,全力推进辅业快发展。总经理徐有芳主持会议并对落实会议精神提出要求。党委副书记、纪委书记张俊芳作工作报告。

毕志超指出,17届2次职代会提出了主业能生存、辅业快发展两大任务目标,这是在对宏观经济发展大势、行业发展趋势以及济钢的发展现状,进行认真研判的基础上,做出的战略决策。加快发展非钢产业,已经不是局部和战术问题,而是事关济钢前途命运、事关可持续发展的全局和战略问题,已成为济钢转型发展的重要依托。

毕志超要求,要从全局和整体上进一步研究好、筹划好子公司及非钢产业的发展。必须有准确的定位,尤其要有准确的市场定位。要正确处理依托内部市场与开拓社会市场的关系,依靠不依赖,加大社会市场的开发力度,在金融产业、能源环保、物流运输、物业管理、养老服务、医疗健康服务等方面做出济钢特色,打出品牌优势。

毕志超强调,要牢牢把握实现净资本保值增值这一核心,探索建立科学的、规范的集团公司管控体系,简政放权,有效监管,把该管的事情管起来,该放的权力放下去,促进子公司依靠自己的力量实现自主发展。要加强领导班子和干部队伍建设,提高干事创业能力,创新绩效考核评价机制,深入开展四降低两提升攻关活动,加强基础管理和用工管理,规避经营风险,确保子公司规范运作,努力把非钢产业做强做大,使其成为济钢的一大亮点,撑起济钢的半壁江山。

徐有芳指出,辅业快发展包含着集团公司对非钢产业突破乃至做强的殷切希望,要向取得良好经营业绩的子公司学习,与其对思路、对观念、对措施、对办法。要虚心学习石横特钢以及鄂钢的管理模式和经验做法,在改革创新的大潮中,敢于担当、敢于较真、敢于碰硬,闯出一条辅业快发展的新路子。

张俊芳在报告中总结了2013年子公司工作情况,对2014年工作做出安排。

子公司在去年的工作中,强力降低资金占用,限度规避经营风险;规范和强化对外投资管理,投资权益得到维护;加快新建、扩建项目建设,子公司可持续盈利能力不断提升;疏通整合相关资源,子公司体制机制改革迈出重要步伐;积极拓展思路,培育新效益增长点工作取得长足进展;规范和提升基础管理,堵塞管理漏洞。2013年子公司取得了较好的经营业绩,预计全年实现营业收入100亿元,其中实现外部收入56亿元,实现考核利润2.4亿元。在钢铁主业经营仍然较为困难的形势下,子公司整体保持较好盈利水平,为集团公司扭亏减亏工作提供了重要支撑。

2014年子公司工作的指导思想是:以改革创新为动力,以延伸加工、资源利用和拓宽金融等服务业领域为重点,疏通整合相关资源,分块施策,增加盈利板块,提升盈利水平,实现发展提速,贡献提高,助推集团公司加快实现转型大发展。

子公司2014年重点抓好的七个方面主要工作:一是提升战略研究水平,促进非钢产业加快转型发展。二是深化体制机制改革创新,进一步解放和增强子公司发展活力。三是切实落实风险防控措施,规避经营风险。四是以实现效益化为原则,系统研究相关资源综合利用及内部市场竞争。五是加大营销创新力度,努力开拓外部市场。六是强练内功,继续抓好以降成本为核心的节流工作。七是强化职能部门的服务意识,优化子公司发展环境。

集团公司总经理助理刘卫国出席会议。

资产管理部对《2014年子公司绩效考核办法》进行了说明和解释。

时尚名流
网络营销的方式有哪些?选对是关键
销售渠道策略有哪些