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关于提高干部队伍素质的思考改革

2020年05月19日 栏目:法律

关于提高干部队伍素质的思考标题:关于提高干部队伍素质的思考今年,省地税局提出了队伍建设是根本的方针,大力推动“基层、基础、基本功”建

关于提高干部队伍素质的思考

标题:关于提高干部队伍素质的思考

今年,省地税局提出了队伍建设是根本的方针,大力推动“基层、基础、基本功”建设,为此推出了一系列的措施方案,给我们基层的工作提出了更高的标准,给我们的队伍建设提出了更高的要求。提高干部队伍综合素质是历史的召唤。我们现实干部队伍的现状,需要我们有一个苏醒的认识,虽然这几年我们通过教育培训等做了大量的工作来提高队伍建设的整体素质,但是我们的队伍中仍然存在这样和那样的问题,虽然干部队伍整体是稳定的,主流是好的。笔者就如何提高韶山地税干部队伍素质进行一些分析与思考,以供商讨。 目前××地税干部队伍的现状及存在的问题 现状:2010年6月底,韶山地税局在职干部48人,其中35岁以下的××人,占××%,36--45岁的××人,占××%,46--50岁的××人,占××%,50岁以上的××人,占××%。具有本科学历的干部××人,占全局干部比重的××,具有专科学历的干部××人,占××%,高中及高中以下的××人,占××%。从分析的情况来看,我局干部队伍偏向年轻,学历知识结构看似很高,是一支很不错的队伍。但是怎样让这支年轻的队伍发挥出更大的能量 ……(省略812字,正式会员可完全阅读)…… 更多相干文章:关于提高干部队伍素质的思考推动工商干部队伍能力建设的四点体会工商局深入推进“七大工程”狠抓干部队伍建设工商干部队伍教育整顿回头看个人整改方案工商分局加强党员干部队伍建设推动工作实现五项新突破工商局推行“绩效对账”制度提高干部队伍实行力扼要汇报工商局以军事化训练为抓手不断加强干部队伍风格建设新形势下加强工商系统领导干部队伍建设心得体会工商干部队伍教育整理回头看自我剖析材料工商局借助队伍教育整理“回头看”活动契机深入推进干部队伍建设典型材料工商局“五点”措施促进干部队伍和基层基本建设浅析地税文化在干部队伍建设中的管理心理学效应对加强我局国税干部队伍教育培训的思考关于提高司法公信力的思考作为地税文化建设的重点内容,深深印在每个干部的心中。 2、组织领导到位。组织领导到位是提高干部队伍素质的重要保证。要真正提高干部队伍素质,必须要健全组织领导,把提高干部队伍素质作为全局重要工作,特别是要作为地税文化建设和思想政治工作的重点来抓。采取头头抓,抓头头,一级抓一级,层层抓落实,充分发挥党团工青妇的作用,构成领导重视、部门配合、上下齐动、齐抓共管、全方位、多情势的素质教育工程阵势和氛围。 3、计划到位。做好任何工作都必须有严密的计划和周密的安排,做到有安排、有步骤、有检查、有落实。提高干部队伍素质也是如此。而且要把此项工作作为一项长时间而系统的工程,即“素质教育工程”。建立起长远的计划,作出短时间的安排,并纳入目标管理进行考核。做到层层有人抓、事事有交待、件件有着落。逐步纳入经常化、规范化、科学化的轨道,力争出现一年1变化,一年一台阶。 (2)强化培训,抓好“四个促学”,实现干部队伍的优质提速 1、以“训”促学。展开经常性的思想政治工作,帮助、教育、引导广大干部建立正确的世界观、人生观、价值观,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,牢固建立大局观念,不断提高干部的政治觉悟,增强党性意识和群众观念,切实增强队伍的凝聚力和战斗力。依照“缺什么、补什么、用甚么、学甚么”的原则,因需施教,因材施教,因势施教,以提高执法水平、管理水平、服务水平和岗位操作能力为重点,有针对性的进行现代经济管理、企业财务、信息技术、税收业务等培训;积极推行“体验式学习法”,广泛运用案例式教学、情形模拟等互动式教学,展开分组研讨,实行以师带徒,现场教学,大力推广电化教学、视频培训、远程教育;并在我局内部提拔业务骨干10名,确定为培训师资,创造条件让他们参加业务知识培训和师资培训,提高师资素质,同时,有针对性地邀请部份高等院校、科研机构的专家学者进行专题有35个项目完成规划编制授课。 2、以“奖”促学。鼓励干部不断学习,超越自我。我局设立了学习创新嘉奖基金。对参加各种形式的学历教育和“3师一员”资格考试并全部合格的干部,严格兑现相应嘉奖。并展开评选学习创新积极分子活动。每一年由部门推荐,市局学习培训领导小组考核,综合评定若干个善于思考、钻研业务的学习典型;励志奋发、务实创新的进取典型;刻苦学习、进步较快的落后转化典型为学习积极分子,在每年年初的工作会上予以表彰奖励,激起干部的学习热忱,让干部觉得有学头、有奔头、有干头。 3、以“考”促学。将考试和比赛经常化、制度化。目前,省、市局组织的两年一次的优秀税管员、稽查能手、优秀办税员等比赛已经构成制度,我局要积极选派干部参加。同时,局内的岗位练兵和业务考试也要制度化、经常化。全局每季度要对干部进行一次全员综合业务闭卷考试,每一个月要组织一次业务小考,严禁抄袭、代考或缺考,每次考试的成绩要在市局内部管理系统公布。内部组织的考试可以淡化奖罚,但毕生学习的理念一刻也不能放松。 4、以“位”促学。将干部学习培训、考试考核的效果与职位提拔、外出培训、年终评先评优挂钩。凡选拔中层副职以上干部,都增加“考试关”,考试范围就以平时学习的内容为主,参选报名者必须先通过综合考试入围,才能进入下一轮考察程序;年内省、市局组织的外出学习、培训,将着重优先那些重学习、爱学习、勤研究的干部参加,真正为他们搭建起提升的机会和平台;干部在当年度月考、季考中,有两次以上成绩不及格者,年度公务员考核将不能评定为优秀等次;科室有三名以上干部在全局月考、季考中成绩不及格且排名最后的,将取消该科室的年度评先资格。 (3)科学管理,抓好“五个结合”,实现干部素质建设的整体提升 1、素质建设与“两争”活动相结合。要大力展开“两争”活动。将“两争”活动的展开作为构造干部队伍长效激励机制的有益契机,加大“两争”活动的宣扬发动,积极引导,充分调动干部队伍争创“两争”的积极性和主动性。地税机关是的1 ……(未完,全文共3801字,当前只显示2112字,请阅读下面提示信息。收藏关于提高干部队伍素质的思考)上一篇:市国税局局长在全市国税系统警示教育巡回报告会上的讲话下一篇:关于货物运输税收管理方法的有益探索相干栏目:干部组织讲话党会报告部队八一双拥专题调研报告文教论文综合论文

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