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优酷版门户开放2019iyiou

2019年05月14日 栏目:法律

在乐视、爱奇艺、PPTV等小伙伴们染指电视半年后,视频老大哥优酷土豆携同洲电子姗姗来迟迈进互联电视大门,似乎想收割战争胜利后的果实。优酷

在乐视、爱奇艺、PPTV等小伙伴们染指电视半年后,视频老大哥优酷土豆携同洲电子姗姗来迟迈进互联电视大门,似乎想收割战争胜利后的果实。

优酷土豆与同洲电子日前签署合作协议,共同在同洲运营的OTT TV终端上打造能将电视内容与互联内容实现关联的全新OTT TV业务,推动基于、电视、PAD等多智能终端的OTT电视互联应用的开发和运营。

通过此次合作,同洲幻想不花钱,就能拥有优酷土豆所有影视内容版权,股价翻番;优酷也想着不用造一台电视,一个盒子,只靠内容合作,就能轻松坐拥上亿电视用户,顺利实现其多屏合一战略。

然而这个新故事,如同一阵清风,在业界吹不起半点漪沦,资本市场对此也是意兴阑珊,远不及数月前乐视股价多次涨停,业内热议的效果,优酷当日股价仅上涨0.73%,报收于29.12美元。

优酷版门户开放

二十世界末,欧美日俄等列强纷纷在华抢占势力范围,美国因忙于美西战争,错过夺瓜分中国良机,为此提出门户开放政策,提出各国在华都权进行贸易,利益均沾,机会平等。

该政策使得列强在侵华步骤上取得暂时的一致,避免列强因在华利益的相互抵触,众列强试图以相互合作瓜分中国。

互联电视发展至今,已被乐视、小米、阿里巴巴、爱奇艺以及联想等列强抢先布局,优酷迟到大半年后入场,也推出类似机会平等,利益均沾政策,联合多家牌照方,电视机厂商,通过提供内置视频服务形式合作,实现占领所有电视终端的愿景。

优酷并不认同布局电视时间太晚,优酷CEO古永锵表示客厅计划去年就已正式立项,选择在合适的时间做合适的事,做得太早很可能成为先烈。

事实上,当下电视产业链都在寻求跨界合作,牌照方做硬件,硬件厂商做内容,内容厂商做硬件,电视硬件厂商期望借助视频站资源,染指互联电视,多希望以讲述产业新故事,打动资本市场。

据了解,优酷多屏合一战略为被称为Youku everywhere,与爱奇艺的 iQiyi inside相比,优酷电视战略显得更加开放与多元,格局也更为宽广。

笔者发现,优酷土豆除了宣布与同洲合作,也传出与华数、CNTV、长虹、海信等多家牌照方、电视厂商贴牌合作传闻,业务遍地开花,如同小贩般四处找人兜售影视版权。

优酷把鸡蛋放在多个篮子里,这种过多元合作新玩法,连吐槽点也没了,也让原本厮杀正酣的互联电视既得利益者们集体失语。

不做硬件的迷思

今年第三季度,优酷土豆综合净收入达人民币8.577亿元,净亏损收窄至1,540万元,较上一季度缩减65%,预计今年四季度实现盈利。

与乐视、小米、联想等IT企业进军电视模式包办全产业链不同,爱奇艺、优酷明确表示不做硬件产品,不负责电视上下游,渠道、物流、售后等长尾服务,只负责输送视频内容。

从今年9月至今,爱奇艺先后与TCL、创维合作推出电视和盒子两款OTT产品,内置了爱奇艺的影视内容,市场反应却波澜不惊。

优酷宣称现有影视版权内容通过牌照方的播控平台,移植到同洲电子所有的OTT TV终端中(包括DVB和OTT),双方联合开展单片点播、定向广告投放、收视率调查等增值业务产品的策划、开发和推广。

对于硬件厂商来说,与互联企业合作,只是看中其专业本领,运营思路仍然是工业时代的社会化大生产的分工协作,优酷土豆、爱奇艺、PPTV、阿里巴巴等只是创维、TCL、长虹等电视厂商的众多供应商之一,没有,充当新品试错产物。

有观点认为,这种模式创新阻力小,商业风险低,但仍是工业时代旧思维,而不是所谓的互联思维。

在电视产品的颠覆式创新上,优酷可操作的空间有限,只是为电视厂商做嫁衣,成败都归于电视厂商。

硬件厂商、渠道商选择与优酷合作,并非以代工厂的幕后角色出现,而是主导者,优酷没有机会参与硬件产品外观设计和制造,只能充当内容供应商之一的轻角色,产品生产、物流、售后等环节仍然牢牢掌控在传统厂商手上。

在这种模式下,优酷很难得到可观的利润分成,再加上仍需支付满足702P以及1080P、3D乃至未来4K等高清内容的带宽成本和服务,硬件出货量越多,优酷带宽成本压力将越大,盈利模式短期内难以乐观。

优酷土豆、爱奇艺等视频企业先后布局电视屏,在现有市场状况下,短期内盈利可能性不大,更多是复制乐视模式,给资本市场讲述一个多屏合一的美妙故事,实现品牌和资本溢价。

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