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诺基亚CEO埃洛普瞄准美国市场不成功便成

2019年05月15日 栏目:生活

北京时间1月10日午间消息,诺基亚(微博)CEO史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)在周一接受媒体采访时表示,虽然该公司多年来在美国市场

北京时间1月10日午间消息,诺基亚(微博)CEO史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)在周一接受媒体采访时表示,虽然该公司多年来在美国市场未有建树,但仍将通过与微软(微博)的合作拓展这1地区,并为美国消费者设计有针对性的产品。

对诺基亚CEO史蒂芬埃洛普而言,这是一个不成功,便成仁的星期。15个月前,埃洛普被任命为诺基亚CEO,肩负起带领这家巨头复兴的重任。他将凭借一款全新的诺基亚智能在美国市场挑战iPhone。

本周一,他与微软CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)一同在拉斯维加斯国际消费电子展(以下简称CES)上推出了诺基亚Lumia 900智能。这款高端设备或许是诺基亚重塑美国市场地位的机会。在错过了智能革命后,这家芬兰公司如今几近在美国高端智能市场绝迹。

Lumia 900在北美地区将通过ATT销售。这款产品的初期反响将反映出诺基亚能否在美国市场取得进展。但诺基亚并未在CES上披露这款产品的售价。

作为诺基亚历史上首位非芬兰籍CEO以及微软前高管,埃洛普凭借去年与微软建立的合作关系建立了自己的声誉。

诺基亚必须尽快止血。2011年第三季度,这家全球厂商的全球智能销量下降了39%,主要被苹果iPhone和谷歌Android蚕食。这致使诺基亚当季亏损6800万欧元(约合8600万美元)。诺基亚去年10月面向欧洲发布了首批Windows Phone。分析师称,这几款产品的销量喜忧参半。该公司还通过T-Mobile美国出售了入门级Lumia 710,两年合约价为49.99美元。

在CES上,这位48岁的CEO接受了媒体专访,并泄漏了诺基亚挑战iPhone的计划,和为何要留在美国市场的原因。以下为采访概要:

问:诺基亚已在美国市场失败多年,这一次有何变化?

答:这代表了诺基亚的战略转变。我们采取的具体措施是更加细致地推出针对美国用户设计的产品。所以我们通过与ATT的合作来确保这是一款4G产品,能够充分利用高速络。这是美国市场的重要条件。

我们新增的功能包括前置摄像头、延长电池续航时间以及加大屏幕尺寸。这对美国消费者而言都是重要因素。

问:你们如何在美国与苹果和谷歌竞争?

答:该市场的确有很多强劲的对手。但我们的智能之所以选择Windows Phone平台,一个重要原因是我们感觉这将提供一种与众不同的全新用户体验,不同于苹果和Android中常见的界面。

问:人们为什么要购买这种,而不是iPhone?

答:人们之所以选择这些Windows Phone,是因为简单易用。你将取得完整的使用体验,无需逐一进入并退出应用,而是可以将Facebook、Twitter和LinkedIn这样的内容深度整合到使用体验中。人们会发现这类体验要流畅很多。有些用户正在考虑更换设备,但我不会透露具体来自iPhone还是Android。

问:为何不干脆忽略美国市场?

答:美国是首要战场。这里会出现很多新创意和新运用。这里还让我们能够利用首先在美国市场部署的创新,例如4G络。

问:倘若Lumia系列产品失败,诺基亚会遭到何种打击?

答:这是一个长时间战略,我们将吸取教训,并改进产品。我们已明白这是一场耐力赛,不能一挥而就,所以每一步都会面临挑战。我们会一边学习,一边前进。

问:但如果这个系列失败,会发生什么?

答:我们会不断改进,直到成功。

问:为何不与微软合并?

答:诺基亚在智能之外还有很广泛的业务,具体而言,我们的传统在收入和利润中占据了很大比例。微软的合作只是我们的战略支柱之一。

问:RIM呢?为什么不跟他们进行交易?

答:我们目前仍在专注于既有战略,精力都放在Lumia系列新产品上。微软带来的B2B商业机遇也令我们很振奋。

问:但你们的确跟RIM展开过某种形式的合作谈判,对吧?

答:我不能对此发表评论。

问:诺基亚是否会成为又一个像摩托罗拉(微博)一样衰落的巨头?

但:我会从一个更长的历史背景来看。诺基亚已经有147年的历史了,在之前的消费需求和市场环境变化时,我们已经反复证明了创造和重塑自我的能力。我们已经意识到全部公司面临的挑战,而且已着手改变战略。所以我们正在经历转型期,这就是现状。

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